Опис курсу:

За допомогою цього курсу ви поглибите свої знання з бізнес аналізу та попрактикуєтесь створювати продукт від виявлення бізнес вимог до планування першого (перших) ітерацій. В рамках навчання особливу увагу буде приділено аналізу поточного стану та аналізу середовища. Студенти ознайомляться із стандартом BABOK та запропонованими в ньому завданнями, характерними для бізнес аналітика.

Після вивчення курсу Ви зможете:

  • будете розуміти основні терміни і поняття BABOK
  • правильно та доцільно використовувати відповідні техніки аналізу
  • поглибите свої знання і навики в бізнес аналізі

Програма курсу:

  • Знайомство, Очікування, Структура курсу
    • Що таке бізнес аналіз? Рівні бізнес аналізу
    • Результати роботи бізнес аналітика
    • Вимоги та рівні вимог
    • Потреба/Вимога/Дизайн/Рішення погляд ВАВОК
    • Простір проблеми та простір рішення
    • Ознайомлення з практичним кейсом
    • Визначення проблеми, Root cause analysis, Fishbone diagram
    • Робота в групах
  • Організаційна структура
    • Організаційна структура компанії (робота в групах
    • Методи збору вимог
    • Планування збору вимог
    • Створення survay
    • Варіанти обробки результатів опитування
    • Інструменти БА (software)
    • Ознайомлення із VSTS
    • Створення робочих акаунтів в VSTS
    • Аналіз поточного стану, погляд на стан підприємства (intro into Enterprise analysis)
    • Визначення орієнтирів для оцінки, benchmarking
    • Робота в групах
    • Цілі і завдання, постановка SMART цілей
  • Презентування результатів опитування
    • Business model canvas
    • Робота в групах
    • Генерування варіантів вирішення
    • Аналіз існуючих на ринку рішень
    • Робота в групах
    • Порівняння рішень: Evaluation criterias
    • FIT GAP
    • Business case
    • Формування бізнес кейсу
  • Користувачі продукту
    • Групи зацікавлених осіб
    • Карта зацікавлених осіб + практичне
    • Персона
    • User Journey
    • Робота в групах, створення User Journey
    • Value proposition canvas
    • Scrum & Kanban essentials
  • Предметна область, модель предметної області, терміни предметної області
    • Процеси і компанії
    • PROMAP фреймворк
    • Опис основних процесів
    • Positioning statement
  • Архітектура вимог
    • Варіанти архітектур вимог
    • Requirement life cycle
    • RM план
    • Створення RM плану
    • Конфігурування статусів WI in VSTS
    • Генерування основних вимог до продукту (Product Box)
    • Вимоги зацікавлених осіб
  • Управління релізами
    • Модель Кано
    • Трасування вимог
    • Естімейти
    • Практичний кейс по естімейту фіч
    • Пріоритизація (Buy a feature)
  • Ризики
    • Кількісний і якісний підхід до ризиків
    • Реєстр ризиків проекту
    • Прототипування
    • Карта екранів
    • Виявлення та валідація припущень
    • Практичне завдання
    • Моделювання рішень (Decision tables/decision trees)
  • Побудова функціональних вимог
    • Аксептенс критерії
    • Аналіз бізнес правил
    • Спринт з життя аналітика
  • UAT
    • Аналітик в різних типах проектів
    • Підходи до оцінки роботи аналітика
    • Практичне завдання: розробка KPI аналітика
    • Підготовка фінальної презентації
    • Фінальні презентації
    • Кар’єрний шлях аналітика
    • Закриття, фідбеки

Мінімальні вимоги:

  • досвід роботи аналітиком від 6 місяців
  • досвід роботи в ІТ від 1.5 роки
  • або пройдені курси по бізнес аналізу

Лектори:

  • Наявність власного ноутбуку для занять в аудиторіях

* Вказані знижки не сумуються з іншими діючими акціями та спеціальними пропозиціями. Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся за консультацією до наших менеджерів!